Senin, 03 Desember 2012

MENGHADAPI TANTANGAN MASA KINI DI TEMPAT KERJA


MENGHADAPI TANTANGAN MASA KINI DI TEMPAT KERJA

Bergerak dari  pemula untuk menjadi ahli. Ada Lima tahap di mana seorang individu bergerak seperti seorang professional

1.       Novice
Tidak ada pengalaman. Memiliki  konteks aturan bebas untuk panduan perilaku. Relatif tidak fleksibel
2.       Advanced Beginner
Memiliki beberapa pengalaman dengan situasi nyata,dapat mengidentifikasi situasi,dapat merumuskan prinsip-prinsip atau pedoman untuk  suatu tindakan.
3.       Competent
Kemampuan untuk bekerja secara independen dan bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan
4.       Proficient
Menanggapi berbagai nuansa situasi menggunakan prinsip-prinsip.
5.       Expert
Memiliki pemahaman intuitif seluruh situasi dan tidak bergantung pada peraturan, pedoman. Fokus  pada unsur-unsur yang paling penting dari situasi.

Untuk menjadi ahli, kita perlu untuk menyelesaikan enam tahap peran dan tahap – tahap tersebut adalah : Helping role,Teaching – Coaching role,Diagnostic and Monitoring role,Responding to Changing Situations,Administering and Monitoring the Therapeutic Interventions and Regimens,Leadership and management Role.
Reality Shock merupakan suatu tantangan ditempat kerja,ada beberapa penyebab reality shock yaitu : harapan yang tidak sesuai,ingin cepat mendapatkan sesuatu,harapan yang terlalu besar, pola komunikasi yang sulit diteerima, dan rasa percaya diri yang kurang. Reality shock dapat menimbulkan efek yang kurang baik seperti mematahkan semangat,tertekan,di cap sebagai pengacau, dan mudah menyerah.


Untuk mengurangi atau mencegah reality shock,cara – cara berikut dapat membantu : self appraisal dan pengembangan diri,mengevaluasi karyawan lain, Preceptors, coaches, dan  mentors, Peer Support Groups,pengelolaan stress personal.
                Burnout  atau stress kronis yang berhubungan dengan pekerjaan seseorang. Burnout biasanya terjadi pada karyawan yang bekerja di tempat yang meneganggkan contohnya perawat yang bekerja di ruang emergency,icu dan tempat – tempat yang menegangkan lainnya. Burnout ini dapat menimbulkan perubahan secara fisik dan psikologi seperti  kelelahan,sering pilek,sakit kepala,sakit punggung dan insomnia. Penyebab dari burnout adalah perbedaan antara harapan dan kenyataan yang ada.


Referensi :
Ellis, J. R. & Hartley, C. L. (2012), Nursing In Today’s World. Trends, Issues And Management. 10th Edition. Lippincott

PENGEMBANGAN KARIR


PENGEMBANGAN KARIR


Peluang dinilai sangat perlu untuk kebutuhan perawatan kesehatan di masa depan. Perawat harus siap mengambil langkah ketika kesempatan datang dengan memposisikan dirinya berpengetahuan dan percobaan untuk mendapatkan kebutuhan keperawatan. Memilih mentor, dukungan kerja yang mendukung, jaringan yang sukses dan memposisikan diri secara strategis dengan permintaan orang yang mempunyai ketrampilan dengan tujuan untuk menjadi orang yang memiliki nilai dalam suatu orgnisasi sebagai seorang interpreneur dan keluar sebagai seorang enterpreneur, perawat akan memiliki kemampuan untuk memprediksikan reaksi seseorang dan kebutuhan dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan yang berbeda dan kepribadian yang berbeda.
kesempatan tersebut muncul ketika nilai dari perawatan kesehatan meningkat. Sama pentingnya ketika perawat mempersiapkan diri untuk kesempatan itu. Dengan cara adukasi dan pengalaman untuk memenuhi kebutuhan akan perawatan kesehatan tersebut memilih mentor, dukungan dari lingkungan kerja, mampu berhubungan dengan orang lain dan memposisikan dirinya secara strategis dengan permintaan orang- orang yang memiliki ketrampilan/kemampuan dengan tujuan untuk menjadi anggota yang bernilai lebih dalam sebuah organisasi seperti seorang interpreneur atau berkembang sebagai entrepreneur, perawat membutuhkannya untuk memprediksi reaksi dari orang (pasien) dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan dan kepribadian yang berbedah.
Entrepreneur adalah  orang yang suka mengambil resiko yaitu seorang yang mengorganisasikan orang lain untuk kegiatan produktif. Orang-orang yang membuka usaha sendiri disebut sebagai Entrepreneur. Seorang Intrapreneur adalah para karyawan yang bekerja di dalam sebuah perusahaan tapi memiliki jiwa intrapreneur untuk membangun perusahaan. Tidak semua karyawan memiliki jiwa Intrapreneur. Seorang Intrapreneur disebut juga sebagai seorang professional.
            Seorang perawat yang ingin berkembang menjadi seorang intrapreneur atau entrepreneur harus terbiasa dengan konsep marketing,networking,dan mentoring.
           



Untuk perawat, pemasaran sering menjadi tidak dapat dibedakan dari selfmarketing, yang melibatkan promosi  mereka dan apa yang mereka lakukan. Memiliki rencana bisnis akan memungkinkan perawat untuk menjawab pertanyaan tentang tujuan produk atau jasa untuk apa, keuntungan tersebut  relatif  terhadap  para  kompetitor, inovasinya  yang berkaitan  dengan status quo, nilai di sisi moneter  titik impas, potensi pembeli, apa yang mungkin memotivasi mereka untuk membeli, dan apa yang harus entail.
Konsep penting lainnya untuk dipertimbangkan untuk menjadi  intrapreneur atau entrepreneur adalah jaringan kerja.
Konsep lain yang sangat penting untuk karier yang sukses sebagai intrapreneur atau entrepreneur  adalah mentoring. Memiliki mentor dalam organisasi dapat membantu pemula intrapreneur untuk mengukur advisability mengasumsikan peran baru.




Referensi :
Jones, R. A. P. (2007), Nursing Leadership and Management. Theorist, Processes, and Practice. F. A. Davis. Philadephia.

PENGEMBANGAN KARIR


PENGEMBANGAN KARIR


Peluang dinilai sangat perlu untuk kebutuhan perawatan kesehatan di masa depan. Perawat harus siap mengambil langkah ketika kesempatan datang dengan memposisikan dirinya berpengetahuan dan percobaan untuk mendapatkan kebutuhan keperawatan. Memilih mentor, dukungan kerja yang mendukung, jaringan yang sukses dan memposisikan diri secara strategis dengan permintaan orang yang mempunyai ketrampilan dengan tujuan untuk menjadi orang yang memiliki nilai dalam suatu orgnisasi sebagai seorang interpreneur dan keluar sebagai seorang enterpreneur, perawat akan memiliki kemampuan untuk memprediksikan reaksi seseorang dan kebutuhan dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan yang berbeda dan kepribadian yang berbeda.
kesempatan tersebut muncul ketika nilai dari perawatan kesehatan meningkat. Sama pentingnya ketika perawat mempersiapkan diri untuk kesempatan itu. Dengan cara adukasi dan pengalaman untuk memenuhi kebutuhan akan perawatan kesehatan tersebut memilih mentor, dukungan dari lingkungan kerja, mampu berhubungan dengan orang lain dan memposisikan dirinya secara strategis dengan permintaan orang- orang yang memiliki ketrampilan/kemampuan dengan tujuan untuk menjadi anggota yang bernilai lebih dalam sebuah organisasi seperti seorang interpreneur atau berkembang sebagai entrepreneur, perawat membutuhkannya untuk memprediksi reaksi dari orang (pasien) dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan dan kepribadian yang berbedah.
Entrepreneur adalah  orang yang suka mengambil resiko yaitu seorang yang mengorganisasikan orang lain untuk kegiatan produktif. Orang-orang yang membuka usaha sendiri disebut sebagai Entrepreneur. Seorang Intrapreneur adalah para karyawan yang bekerja di dalam sebuah perusahaan tapi memiliki jiwa intrapreneur untuk membangun perusahaan. Tidak semua karyawan memiliki jiwa Intrapreneur. Seorang Intrapreneur disebut juga sebagai seorang professional.
            Seorang perawat yang ingin berkembang menjadi seorang intrapreneur atau entrepreneur harus terbiasa dengan konsep marketing,networking,dan mentoring.
           



Untuk perawat, pemasaran sering menjadi tidak dapat dibedakan dari selfmarketing, yang melibatkan promosi  mereka dan apa yang mereka lakukan. Memiliki rencana bisnis akan memungkinkan perawat untuk menjawab pertanyaan tentang tujuan produk atau jasa untuk apa, keuntungan tersebut  relatif  terhadap  para  kompetitor, inovasinya  yang berkaitan  dengan status quo, nilai di sisi moneter  titik impas, potensi pembeli, apa yang mungkin memotivasi mereka untuk membeli, dan apa yang harus entail.
Konsep penting lainnya untuk dipertimbangkan untuk menjadi  intrapreneur atau entrepreneur adalah jaringan kerja.
Konsep lain yang sangat penting untuk karier yang sukses sebagai intrapreneur atau entrepreneur  adalah mentoring. Memiliki mentor dalam organisasi dapat membantu pemula intrapreneur untuk mengukur advisability mengasumsikan peran baru.




Referensi :
Jones, R. A. P. (2007), Nursing Leadership and Management. Theorist, Processes, and Practice. F. A. Davis. Philadephia.

PENGEMBANGAN KARIR


PENGEMBANGAN KARIR


Peluang dinilai sangat perlu untuk kebutuhan perawatan kesehatan di masa depan. Perawat harus siap mengambil langkah ketika kesempatan datang dengan memposisikan dirinya berpengetahuan dan percobaan untuk mendapatkan kebutuhan keperawatan. Memilih mentor, dukungan kerja yang mendukung, jaringan yang sukses dan memposisikan diri secara strategis dengan permintaan orang yang mempunyai ketrampilan dengan tujuan untuk menjadi orang yang memiliki nilai dalam suatu orgnisasi sebagai seorang interpreneur dan keluar sebagai seorang enterpreneur, perawat akan memiliki kemampuan untuk memprediksikan reaksi seseorang dan kebutuhan dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan yang berbeda dan kepribadian yang berbeda.
kesempatan tersebut muncul ketika nilai dari perawatan kesehatan meningkat. Sama pentingnya ketika perawat mempersiapkan diri untuk kesempatan itu. Dengan cara adukasi dan pengalaman untuk memenuhi kebutuhan akan perawatan kesehatan tersebut memilih mentor, dukungan dari lingkungan kerja, mampu berhubungan dengan orang lain dan memposisikan dirinya secara strategis dengan permintaan orang- orang yang memiliki ketrampilan/kemampuan dengan tujuan untuk menjadi anggota yang bernilai lebih dalam sebuah organisasi seperti seorang interpreneur atau berkembang sebagai entrepreneur, perawat membutuhkannya untuk memprediksi reaksi dari orang (pasien) dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan dan kepribadian yang berbedah.
Entrepreneur adalah  orang yang suka mengambil resiko yaitu seorang yang mengorganisasikan orang lain untuk kegiatan produktif. Orang-orang yang membuka usaha sendiri disebut sebagai Entrepreneur. Seorang Intrapreneur adalah para karyawan yang bekerja di dalam sebuah perusahaan tapi memiliki jiwa intrapreneur untuk membangun perusahaan. Tidak semua karyawan memiliki jiwa Intrapreneur. Seorang Intrapreneur disebut juga sebagai seorang professional.
            Seorang perawat yang ingin berkembang menjadi seorang intrapreneur atau entrepreneur harus terbiasa dengan konsep marketing,networking,dan mentoring.
           



Untuk perawat, pemasaran sering menjadi tidak dapat dibedakan dari selfmarketing, yang melibatkan promosi  mereka dan apa yang mereka lakukan. Memiliki rencana bisnis akan memungkinkan perawat untuk menjawab pertanyaan tentang tujuan produk atau jasa untuk apa, keuntungan tersebut  relatif  terhadap  para  kompetitor, inovasinya  yang berkaitan  dengan status quo, nilai di sisi moneter  titik impas, potensi pembeli, apa yang mungkin memotivasi mereka untuk membeli, dan apa yang harus entail.
Konsep penting lainnya untuk dipertimbangkan untuk menjadi  intrapreneur atau entrepreneur adalah jaringan kerja.
Konsep lain yang sangat penting untuk karier yang sukses sebagai intrapreneur atau entrepreneur  adalah mentoring. Memiliki mentor dalam organisasi dapat membantu pemula intrapreneur untuk mengukur advisability mengasumsikan peran baru.




Referensi :
Jones, R. A. P. (2007), Nursing Leadership and Management. Theorist, Processes, and Practice. F. A. Davis. Philadephia.